拜托，不要再说自己做大数据项目了！
《软件方法》第2章有这样一段内容：
画红线处所讲述的故事，发生在2005年7月，北京，大北窑。
2020年10月20日，同一时间有三个人在微信上向我咨询方案，三个人都说自己的项目是一个大数据项目！虽然后来发现三个人中有两个是一个来源，但也足以让我印象深刻了。
这几年，好多人和我介绍他们的项目，都说自己的项目是一个大数据项目。
每每我听说这个，心里一般都有个预判，十有八九不是什么大数据项目。就像上面说的那三个（两个），其实一个是医疗相关的系统，一个是公司内部运营的系统，只不过打算使用当前大数据技术栈的一些技术来实现，于是就被称为“大数据项目”了。
这并不是一个简单的习惯问题或者说漏嘴的问题，而是一个对核心域认识不清的问题。
核心域是钉子，非核心域是锤子。用锤子敲钉子，牢牢钉进这个市场。钉子越尖，钉得越深；锤子越重，钉得越深。
（注意：此处说核心域、非核心域时，研究对象是现实世界中的整个市场，和《软件方法》中研究软件系统时说的核心域、非核心域不同。此处说的核心域、非核心域在研究某个软件系统时可能全是核心域）
以UMLChina为例，UMLChina有UML培训服务，这里面有两个词：UML、培训。
如果认为UML是核心域，那么UML是钉子，培训是一把锤子，还可以找其他锤子，延伸出来就可以有：写UML书，制作UML建模示范视频，开发或代理UML工具，甚至推动UML新的标准等等。
如果认为培训是核心域，那么培训是钉子，UML是一把锤子，还可以找其他锤子，延伸出来就可以有：项目管理培训，Scrum培训、机器学习培训，大数据培训、少儿编程培训、名媛培训等等。
每个领域做出头都能获利。钉子钉在哪个领域合适，跟个人兴趣、特长有关。
觉得某个钉子已经很钝，不适合再钉了，换个钉子没问题，但是，当前时间点，哪个是钉子，哪些是锤子，心里要清楚。不能一会锤子敲钉子，一会钉子敲锤子。
出一道题让大家思考，假设某公司有一名美女前端程序员，年龄25，颜值top 10%，前端技术top 30%，情商top 20%，如果应用上面锤子钉子的思考，应该做什么（合法）工作收益最大？
回到开头说的大数据。
要能说自己是做大数据的，那么你做的事情应该都是围绕大数据这个核心域才对，例如做Spark工具+开Spark课程+写Spark书等等，不要明明做的是一个统计顾客浏览商品轨迹的项目，用了Spark，然后就说自己做大数据项目。
认错核心域的危害可能有：
（1）不舍得放弃
可能你的项目根本用不上什么大数据，但有了“我做的是大数据项目”这个先入为主的想法，就坚持使用。
（2）胡乱延伸
明明自己是电商公司，结果因为用某个大数据技术做了一个电商的项目，然后说，我们干脆做一个大数据社区患者分布的项目吧、做一个大数据交通状况监控的项目吧，而不管在这些领域是不是有竞争优势。
（3）误以为“大数据”等同于搞定这个项目
对某个开发人员来说，确实是。因为只要能通过这个项目掌握“大数据”技术，对他来说，这个项目就“搞定”了。至于公司领导怎么看，客户怎么看，那是次要的。
但是！为了包装、营销等等，你仍然可以宣传你的项目为大数据项目来忽悠客户，哄人可以，不要骗自己就行。
