海纳百川(5******5) 9:24:24
有业务流程还好，如果某项业务连业务流程都没有，需要业务分析师去推动，而各个部门都有自己的利益，很难达成一致，这就困难了，潘老师有什么好建议？
潘加宇(3504847) 9:26:18
怎么可能没有流程，流程无处不在,去观察，如实画出来就是
潘加宇(3504847) 9:27:28
就算制订了规范，实际中不是这样做，又有什么用
海纳百川(5******5) 9:27:28
确实没有的，每个大类相同业务根据不同业务细分，产生的流程都是不同的
海纳百川(5******5) 9:27:39
关键现在就是没有规范
潘加宇(3504847) 9:27:51
"每个大类相同业务根据不同业务细分，产生的流程都是不同的"
这不还是有吗
海纳百川(5******5) 9:28:11
这些都是按照每个Case临时做的
潘加宇(3504847) 9:28:15
没有业务流程怎么做事？上厕所都可以描述出业务流程，不要说做有价值的事
海纳百川(5******5) 9:28:59
现在就是要总结抽象出具体的规范和流程，以在系统中实现
潘加宇(3504847) 9:29:04
所以，你要去认真观察，那些人大脑里怎么想的，为什么这个事情要这样做，那个事情要那样做
佟太丰（安捷睿达）(318***73) 9:29:13
有时候客户会说，先这样做，以后再修改成什么什么，这让人比较头疼
海纳百川(5******5) 9:29:27
现在这类业务非常复杂，没人梳理，如碰到，每个都是独立的个案
潘加宇(3504847) 9:29:41
如实把它画出来，找到改进点，用你的系统来改进。这就是你的系统的价值所在
潘加宇(3504847) 9:30:03
如果人家没病，找你这个医生干什么？
海纳百川(5******5) 9:30:07
是啊，但是现在就是需要将这些前后端给整体梳理清楚
潘加宇(3504847) 9:30:33
作为一个老鸟，不要像菜鸟一样哀叹，要有办法做事情
潘加宇(3504847) 9:31:26
可以再阅读软件方法第四章
海纳百川(5******5) 9:31:35
现在就是在想各种办法进行前后端统一搞定
深圳_吴刚(45***4231) 9:33:07
潘加宇(3504847) 9:30:03
如果人家没病，找你这个医生干什么？
深圳_吴刚(45***4231) 9:33:18
这句话很重要。
潘加宇(3504847) 9:33:31
如何改进，往哪个方向改进，还是要看业务部门老大的意思啊。"统一"不一定是老大看重的方向，即使是，度在哪里也要搞清楚。
深圳_吴刚(45***4231) 9:34:25
现在有些的项目管理者都不去想能不能给企业带来价值，那还做项目干什么
京张秋松 (183***140) 9:35:42
"中国特色"也很重要
海纳百川(5******5) 9:39:03
有些事不是项目管理者能够立刻推动的，而是需要锲而不舍的精神逐步去影响，去达成平衡的，因为项目管理者头上的老大太多了，有时候是需要逐步或长期推动，在诸多部门之间的利益之间达成平衡
kevin(3075***97) 9:55:52
项目管理者木前在中国就是个打杂的
深圳_吴刚(45***4231) 10:09:04
要有英雄先死的气慨，哈哈
云龙九现(274***752) 10:16:00
这总比以前没有项目管理者要强，相信会逐步规范起来。