fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:24:56
潘老师，请教一下，业务建模过程中，针对需求分包的情况，是否要为每个分包寻找出它的组织？以及找到这个组织要解决的问题？
fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:31:05
如果系统要解决的问题的组织是一个公司，老大的愿景是比较宏观的，但要达到老大的愿景，还是需要各个组织（内部机构）的协调才能达到的，这样就有需要解决各个组织的问题;
不知道理解的对不对？
大家可以一起讨论一下
潘加宇 (3504847) 2012-08-28 16:34:56
需求应该从业务建模导出，既然"要达到老大的愿景，还是需要各个组织（内部机构）的协调"，就把整个的组织作为研究对象。
这和"需求分包"无关。
潘加宇 (3504847) 2012-08-28 16:35:06
你可以把问题提得再具体一点
李旗风 (287**8589) 2012-08-28 16:37:58
老大的愿景比较宏观，就需要细化或者具体化
李旗风 (287**8589) 2012-08-28 16:39:38
一些思路：
1、从相关涉众入手，找出它们的关注点，然后来提取，这是自底向上
2、分享老大的一些外部刺激源：考察、竞争对手等等，然后寻找方案
fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:42:26
如：
老大的愿景，就是通过上"项目管理系统"，项目成本，年均节约成本２０%；计划偏差率，缩小15%;项目风险汇报，小于3天……
fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:43:13
那为了达成上面的愿景：
可能涉及到成本部（机构Ａ）；
项目管理部（机构Ｂ）；
项目X(机构Ｃ）；
……
fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:44:00
每一个部门各自内部的相关问题解决，才可能达到老大的愿景
fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:45:10
所以不知道是否应该为每一个部门，进行业务建模，还是要针对整个企业？
不知道我描述的是否清晰了
张红文 (103**65631) 2012-08-28 16:47:50
只为一个企业进行业务建模，其他机构相关人员是"业务工作者"
潘加宇 (3504847) 2012-08-28 16:47:53
（1）针对整个企业即可，挑关键的流程先画，如果觉得许多流程中的步骤与愿景无关，可以再缩小范围
（2愿景需要再斟酌。项目成本，"年均节约成本２０%"和"计划偏差率，缩小15%;项目风险汇报，小于3天……"可能不是一个级别
fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:49:08
我上面只是举个类似的例子
潘加宇 (3504847) 2012-08-28 16:49:25
你可以画一个图，为什么成本高，找出若干原因，有可能再对原因找出原因的若干原因，一直到系统能承诺的目标
fochaillee (747**11) 2012-08-28 16:50:51
这个用什么ＵＭＬ图来表示比较好呢？有没有好的建议？
我不可能画草图吧？
潘加宇 (3504847) 2012-08-28 16:51:46
鱼骨图