“某市系统”?还是“某市会议辅助系统”

第五元素 2023-1-16 21:29

潘老师,有个以前问过的问题,重新回顾后发现自己还是不太理解,请教一下:

案例一:答题抽奖,愿景描述的改进指标也是“UMLChina训练中,花费在回答问题和抽奖上的平均时间”,为什么叫“UMLChina系统”而不是“UMLChina答题抽奖系统”?

文中给出的解释是:注意,引进的系统依然叫“UMLChina系统”,并非“UMLChina答题抽奖系统”。“答题抽奖”可以看作由若干用例组成的用例集。我没太理解。

“UMLChina系统”似乎能表示的范围要更大,可能包括“UMLChina办公自动化系统”、"UMLChina小金库管理系统“等等,用“UMLChina答题抽奖系统“不是更直接、更加具体吗?不是“要从目标涉众的角度去命名”吗?

UMLChina潘加宇

如果一个思考方式导致(1)都不用思考,一一对应就完了;或者(2)怎么思考都行,好像都是对的

那么这个思考方式肯定有问题。

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如果按照你说的情况,那么可能会导致:

(1)一个用例一个系统

(2)一个执行者一个系统,把自己相关的用例集看作系统

(3)不同的人看法不同,“系统”的答案也千变万化,把自己感兴趣的用例集看作系统。

如果是这样,“系统”这个词就不再有意义,不只是“UMLChina系统”这样的信息系统,所有提供一个以上用例的“系统”甚至“物体”都会面临这个问题。

但是,现实生活中并没有出现这样的混乱,我们在商店买个什么什么,说的还是一个一个的东西,概念还是比较清楚的。

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这里面的关键点和定位老大、愿景、还有国安球迷在取款机上刻字……一样的,就是一个“最”字。

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回到UMLChina系统,这里面最重要的涉众就是“潘加宇”,这个最佳的答案是通过揣摩“潘加宇”的心意得到的。

谁来揣摩?研发人员(或者缩小范围,需求人员),这个人目前好像也是“潘加宇”。

嗯?“潘加宇”还要揣摩“潘加宇”的心意?当然,人要看清自己需要什么,也是很不容易的?那个什么明,郭敬明还是黄晓明不是有句名言嘛,破山中贼易,破心中贼难。

这两个链接也可以认真体会一下

是增加了一个功能还是增加了一个系统

屌丝可以接受土坑酸菜面吗-架构可以影响需求吗

第五元素 2023-1-18 20:07

潘老师,我还要再问一下:我正在做某市的用于城乡规划会议的辅助系统,老大是该市的市长,改进的指标是“提升该市规划项目审批的直观性和科学性”。。。。该系统应该叫什么呢?“某市系统”?还是“某市会议辅助系统”?

或者直接一点说:凭什么认为“潘加宇”心里认为的就是“UMLChina系统”?

UMLChina潘加宇

这个答案还是在前面我发的内容里面。

凭什么认为“潘加宇”心里认为的就是“UMLChina系统”?--这个是揣摩出来的买卖之间的的一个“最”佳的平衡结果。至于“潘加宇”具体是怎么揣摩“潘加宇”得到“UMLChina系统”这个答案,中间的道理嘛……涉及UMLChina组织的顶级商业机密……暂时还不能说。

同样的,生活中各种东西,凭什么这个东西是这个样子拿出来卖?都是揣摩过老大心意之后拿出来的(认为的)最佳结果。

市长这个,还真不知道,得揣摩市长的心理。

这里面要提醒的:把建模和交流分开。

从掌握了各种软件工程知识的人看来,这个东西应该叫A,但不妨碍和不同涉众交流时,把它叫B、叫C

这个可能才是你想要的答案

特别是,有可能市长以为他想要A,而通过严肃的推理,实际上他要的可能是B,他自己并不知道。

可以多捉摸书里或文章里反复提到的患者和医生的类比。

特别要警惕,屁股不要坐歪了。

虽然强调揣摩涉众,从涉众视角看问题,但思考的责任全在研发者这边,并不在涉众。

是你想要【做个什么东西来获利】,然后就带来了一系列的思考,例如,基于你的资源,判断解决哪个人群或机构的某些问题,你可能会有机会赚钱(老大和愿景);一旦下定决心杀进这个战场,你就要去如实调研目标人群或机构的现状,后面一系列……你都知道了,最终在某个时间点拿出来一个东西,喏,就是这个。--参考屌丝可以接受土坑酸菜面吗-架构可以影响需求吗

这些思考是你的责任,不是涉众的,其实涉众根本不在乎有没有你,或者有没有你的东西,毕竟这么多竞争者,多你一个不多。


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