何煦(93***6)16:18:30
潘老师，向您咨询一个问题：我们有一个数据资源管理方面的产品，可以管理一个机构内众多应用系统、管理系统的数据，实现数据共享、消除信息孤岛。给客户方演示后客户很满意，同意在其下级机构中选一到两个单位试点。但回到公司讨论时，领导说这个东东只管理数据没有竞争力，应该在这个基础上做一些应用，比如领导决策系统、报表系统，甚至可以做BI。但这样一来，产品的目标客户就由机构的信息中心变成了机构领导层，公司的领导是这样认为的：信息中心知道你这是个好东东，也想买，但信息中心主任可能说服不了他的领导，所以要做些让领导满意的东西来才好卖。而我是这样看的：如果只卖给信息中心，由于我们的产品成本较低，在同类产品中性价比比较高，有一定竞争优势，而加上一些东西卖给公司的领导层反而因为这些东西在同类产品中竞争优势不强而会使产品变得更不好卖。
您认为我的观点是否正确？
张利杰<zhang***mail.com>17:09:43
额 我可以说话吗？嘿嘿貌似给钱的是老板而不是员工哦
张利杰<zhang***mail.com>17:10:44
员工再喜欢的东西，老板觉得不行，老板肯定不会掏钱
潘加宇(3504847)17:11:03
不知道是不是正确的，不过你有这样的思考就已经很好了。
可以把你的意见反馈给你真正对产品成败有主要责任的领导，供他参考，让他来决定
冉江川(521***0)17:12:05
对于楼上的看法 我非常赞同 领导喜欢的东西，哪怕再烂也能卖钱 员工喜欢但领导不喜欢的东西 哪怕再好也卖不了钱
Anfield<lfc.***e.com>17:12:49
总结出来就是:领导永远都是对的
一点灵犀1.0c(13****49)17:16:24
老板在和员工发生思想上的冲突时，一般都会用"企业文化"来做为法宝，当作各级员工的桎梏。
一点灵犀1.0c(13****49)17:17:14
那么到底什么是企业文化呢？
一点灵犀1.0c(13****49)17:17:25
如果企业成功了，什么狗屁都是文化；
如果企业失败了，什么文化都是狗屁。
潘加宇(3504847)17:22:05
这是正确而无用的废话。企业文化还是有道理可讲，有好坏之分的。不能以"能成功的就是好做法，不能成功的就是坏做法"抹杀不同做法的差距，就是这一分差距决定喝西北风还是吃肉了
马金水(28***26)17:19:06
项目关键人物一定要找对
马金水(28***26)17:19:18
否则回款都是问题
何煦(93***6)17:20:54
针对我的问题，如果不加给领导的那些功能，老大就是信息中心主任，如果加了给领导的那些功能，老大似乎就不再是信息中心主任了，而是变成了机构的领导，但这个产品的主体又不是给领导用的
漫夜.天歌(6***637)17:22:23
在银行 业务部门的领导是老大
马金水(28***26)17:23:00
对啊，我们以前做法是，主任要求的，不在需求内，但是，在我们开发中，尽量保持低成本，尽量满足主任要求，当然也增加部分成本，但是，3年后这个主任升级为院长了，nnd，300万的项目轻松到手
潘加宇(3504847)17:23:10
"老大"是最合适"推销"的人
潘加宇(3504847)17:23:48
限你十分钟把东西推销出去，你找谁把握最大
潘加宇(3504847)17:24:38
但是这些问题需要你的老大来定。
把你的意见反馈给你真正对产品成败有主要责任的领导，供他参考，让他来决定