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这个项目是由公司高层发起的,但没有一个有明确的想法到底要做什么事
 

2007-07-0610:34:48 浪子
我现在在这家公司,负责一个项目。这个项目是由公司高层发起的,但没有一个有明确的想法到底要做什么事。这需求只能我们项目组自己去想了。前段时间评审会上造成比较大的分歧。 
2007-07-0610:35:51 潘
要去想法揣摩高层的意思,项目组自己去想不够的 
具体来说? 

2007-07-0610:43:32 浪子
主要是范围和边界有分歧了。
公司高管跟我说:要做一套J2EE 的开发平台,适合SOA 标准,基本不需要编写程序,组件化的方式,提高重用率,降低程序员学习成本,提高开发效率。
但我们公司主要是做公安行业的,部分人就要求我开发的这个平台的适用范围是公安系统,即做出一堆公安业务的组件。部分人,是要我们做出通用的平台,跟行业具体的业务无关。我本人想做第二种,而且感觉第二种更想老总的愿景,但老总在部分人的的影响下,他的想法时而偏向第一种,时而偏向第二种。 
2007-07-0610:45:40 潘
肯定要和行业结合才有价值 
做出一堆公安业务的组件--也许对老总和公司发展更有意义。做通用的东西,和别的公司比有什么优势嘛

2007-07-0610:51:02 浪子
潘老师应该听过"普元公司"吧,公司里两部分的意见,就是一种想做成跟行业有关的组件,再利用平台的图形化方式进行定义;另一种是想做成跟"普元"的EOS 那样的产品,再利用这产品来做出一堆跟公安业务相关的组件,而且这产品可以推向市场。 
2007-07-0610:54:38 潘
还是得揣摩老总。涉众利益和愿景本来就是要在各个度量指标之间折衷的。这两个也不是说绝对矛盾,而是折衷的问题。中间的折衷点在哪里,就是我们要思考的 
你就算买个东西,也是考虑"性价比",这就是折衷。不是最贵的,也不是最便宜的,也不是最好的,也不是最差的