2007-07-0610:34:48 浪子
我现在在这家公司，负责一个项目。这个项目是由公司高层发起的，但没有一个有明确的想法到底要做什么事。这需求只能我们项目组自己去想了。前段时间评审会上造成比较大的分歧。 
2007-07-0610:35:51 潘
要去想法揣摩高层的意思，项目组自己去想不够的 
具体来说？ 
2007-07-0610:43:32 浪子
主要是范围和边界有分歧了。
公司高管跟我说：要做一套J2EE 的开发平台，适合SOA 标准，基本不需要编写程序，组件化的方式，提高重用率，降低程序员学习成本，提高开发效率。
但我们公司主要是做公安行业的，部分人就要求我开发的这个平台的适用范围是公安系统，即做出一堆公安业务的组件。部分人，是要我们做出通用的平台，跟行业具体的业务无关。我本人想做第二种，而且感觉第二种更想老总的愿景，但老总在部分人的的影响下，他的想法时而偏向第一种，时而偏向第二种。 
2007-07-0610:45:40 潘
肯定要和行业结合才有价值 
做出一堆公安业务的组件－－也许对老总和公司发展更有意义。做通用的东西，和别的公司比有什么优势嘛 
2007-07-0610:51:02 浪子
潘老师应该听过"普元公司"吧，公司里两部分的意见，就是一种想做成跟行业有关的组件，再利用平台的图形化方式进行定义；另一种是想做成跟"普元"的EOS 那样的产品，再利用这产品来做出一堆跟公安业务相关的组件，而且这产品可以推向市场。 
2007-07-0610:54:38 潘
还是得揣摩老总。涉众利益和愿景本来就是要在各个度量指标之间折衷的。这两个也不是说绝对矛盾，而是折衷的问题。中间的折衷点在哪里，就是我们要思考的 
你就算买个东西，也是考虑"性价比"，这就是折衷。不是最贵的，也不是最便宜的，也不是最好的，也不是最差的