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处室人员收信,邮局送信这好像是同一个用例
 

2006-12-8  10:38:07  钱志:  就是在分析业务执行人和业务用例时 
2006-12-8  10:38:44  钱志:  处室人员收信,邮局送信 
2006-12-8  10:38:56  钱志:  这好像是同一个用例 
2006-12-8  10:39:10  钱志:  到底应该怎么算呢 
2006-12-8  10:39:38  潘:  研究对象仍然是办公厅是吧,可以一个业务用例,也可以两个 
2006-12-8  10:39:56  潘:  要看怎样才符合涉众的心意 

2006-12-8  10:40:29  钱志:  如果按照主执行者是处室的话,那么邮局是不是算是辅助执行者 
2006-12-8  10:40:35  潘:  是 
2006-12-8  10:42:46  潘:  不过猜测涉众的利益,邮局送完信,他就认为他和办公厅的交道(契约)打完了,至于处室来不来拿,无关他的利益,他并不是很关心 

2006-12-8  10:43:38  钱志:  有点明白了 
2006-12-8  10:44:03  潘:  邮局送信可以单独一个业务用例,处室收信也一个,它们单独和办公厅签订契约 
2006-12-8  10:44:51  钱志:  那我在分析活动图时,是不是可以在他们中间断开呢? 
2006-12-8  10:44:54  潘:  这样可能更好一点,但一个用例也不能说是错,就看怎样描述更符合涉众的心意而已 
2006-12-8  10:45:18  潘:  可以 

2006-12-8  10:45:43  钱志:  一个活动图可以描述多个用例么 
2006-12-8  10:45:54  潘:  不能 
2006-12-8  10:46:18  潘:  你这个问题背后是不是有什么具体的疑惑

2006-12-8  10:46:45  钱志:  总是觉得在描述业务的时候没有结束的感觉 
2006-12-8  10:46:56  钱志:  或者是没有开始,呵呵 
2006-12-8  10:47:50  钱志:  如果在业务用例分析的时候,不把业务工人加上,业务描述有点不清楚 
2006-12-8  10:48:02  潘:  具体举例 
2006-12-8  10:48:29  钱志:  如果按照您说的,描述一下寄信, 
2006-12-8  10:48:52  钱志:  处室人员把信交给收发员 
2006-12-8  10:49:15  钱志:  收发员将信送往邮局 
2006-12-8  10:49:23  钱志:  完了 
2006-12-8  10:49:35  钱志:  感觉就和废话一样 
2006-12-8  10:50:40  潘:  嗯?如果过程就是这么简单,那确实就是这么样啊。问题在于如果过程真的这么简单,就不需要系统来解决问题了 
2006-12-8  10:51:02  钱志:  当然,中间截断了一些扩展用例 
2006-12-8  10:51:23  钱志:  但是这个主用例也太过简单了 
2006-12-8  10:51:38  钱志:  错了,是路径 
2006-12-8  10:51:48  潘:  不是主用例太简单,而是你没有描述出来 
2006-12-8  10:52:25  潘:  现在是无序无管理的状态,是不是? 
2006-12-8  10:52:29  潘:  处室人员把信交给收发员  收发员将信送往邮局

2006-12-8  10:53:01  钱志:  是的,这是他们没有使用我们系统前的业务情况 
2006-12-8  10:53:19  钱志:  使用后,就需要进行登记 
2006-12-8  10:53:40  钱志:  登记的约束比较多 
2006-12-8  10:55:27  潘:  那不就行了嘛,它本来就是这么简单(要不就是有一些什么判断的活动,它的业务逻辑是封装在收发员大脑里的,你忘了说)。然后上了你的系统之后,步骤会多一些。 
2006-12-8  10:55:50  钱志:  我们分析业务用例的时候是否就是描述现有的业务过程 
2006-12-8  10:56:18  潘:  业务建模就是要描述待开发系统存在之前的,待改进的现实 
2006-12-8  10:57:01  潘:  它是两步就是两步,三步就是三步,你只要实事求是说出来就行了 

2006-12-8  10:57:50  钱志:  我在做需求的时候,用户不喜欢过多的被询问,其实具体的一些业务逻辑也不是能够很好的了解到 
2006-12-8  10:58:17  潘:  业务建模的问题往往就是你刚说的问题,你有没有到办公厅去跟班?去做一下收发员的工作? 
2006-12-8  10:58:46  潘:  他们在工作过程中有很多酸甜苦辣,很多考虑,决不是表面看的那么简单 
2006-12-8  10:59:23  潘:  umlchina_r.pdf 说的就是这个问题,不果我们课上时间紧,没有讲

2006-12-8  10:59:56  钱志:  去过,但是当类似的问题被问到时(表面类似),他们很不耐烦,呵呵,而且这个项目时间太紧,一个月,没有太多的需求准备时间 
2006-12-8  11:00:11  钱志:  谢谢了,要去开会,非常感谢 
2006-12-8  11:00:16  潘:  OK 
2006-12-8  11:00:30  潘:  是揣摩,不是问