2007-1-31  16:40:33  MaNi：  一个关于愿景的问题。记得在您的讲座中曾经提到愿景必须是可度量的 
2007-1-31  16:41:12  潘：  是 
2007-1-31  16:41:29  MaNi：  而我在实际的项目中经常发现愿景可度量起来非常难 
2007-1-31  16:41:47  潘：  具体举例？ 
2007-1-31  16:41:58  MaNi：  感觉很多不能量化 
2007-1-31  16:42:33  MaNi：  例如，我们是作规划行业的并且和图相关的软件开发的 
2007-1-31  16:43:27  MaNi：  我们的一个用户的老大就提出了一个目标，让所有不懂规划设计的领导们能够看懂建设项目的设计方案 
2007-1-31  16:44:28  MaNi：  这个目标就比较难度量，因为找不到一个可度量的指标 
2007-1-31  16:44:34  MaNi：  不知您怎么看 
2007-1-31  16:44:41  潘：  这个你可以这样来思考 
2007-1-31  16:44:55  MaNi：  请讲 
2007-1-31  16:45:10  潘：  不懂规划设计的领导们以前是怎么看懂方案的 
2007-1-31  16:45:29  潘：  可能要花很多时间给他讲 
2007-1-31  16:45:36  MaNi：  是的 
2007-1-31  16:45:52  潘：  也可能怎么讲也讲不透，领导还是会对方案有误解 
2007-1-31  16:45:52  MaNi：  明白了÷ 
2007-1-31  16:46:13  MaNi：  还有其他的度量指标吗？ 
2007-1-31  16:47:02  潘：  而这些可能是领导关心的，我如何能够花比较少的时间，而且理解出差错的成分比较小－－我只是随便说，还是要去揣摩领导的意思 
2007-1-31  16:47:16  潘：  度量指标不是指我的，你的，而是老大的 
2007-1-31  16:47:35  MaNi：  我知道 
2007-1-31  16:48:09  潘：  主要是通过度量指标进一步加深对老大的理解而已 
2007-1-31  16:50:12  MaNi：  是的，在这个项目中就是由于前期没有揣摩好老大的意图，导致了中间的变故，我们已经有几个项目由于在愿景方面出问题，导致项目的反复，甚至连商务合同都要重谈了