宇宙奇点(2370243942) 23:09:12
今年在实际项目工作中碰到一个恼人的问题没法解决，是有关项目需求分析的，请潘老师和群内各大神给点意见。

我司目前正在研发一个大数据安全分析系统，主要客户是移动公司。我是产品经理，上面还有产品总监。由于是一个全新的产品，公司想打开市场，还是比较重视。但没想到碰到问题，由于产品是一个大数据挖掘分析系统软件，所以前期需要定义需求，确定各个统计指标项。例如信息可控度，这是个一级统计指标，需要明确定义清楚再细分二级统计指标项。这是一个需求定义的问题，但是当我把此需求定义按我理解写好，指标项细分也列好后，产品总监觉得不行。重做两次后均认为不满意。接着我问产品总监，信息可控度怎么定义，他也答不上来，只说一句"这个目前没有明确定义"，后来有了解到作为客户的移动公司本身也不清楚怎么定义可控度，其中一个可能原因是移动公司只知道需要一个大数据信息安全产品，但至于里面怎么实现，有哪些具体需求他们也不清楚；但作为希望拿到移动这个项目的我司而言，售前经理已经给移动公司把"饼"画的很完美，但其实这个"饼"还没有也不知道怎么做。当然也没有办法和移动开会讨论需求，因为市场竞争太激烈，这样做等于宣布自己没有研发实力。按照我一个朋友的观点，有可能公司想让我穷尽我的所有可能的产品需求原型方案，从中再择优选出一个。但公司有没有明确和我这么说，让我很苦恼。

按软件工程的方法论，需求定义需要最先确定，要有明确的需求才能进行下一步开发。需求提供方要不就是甲方，要不就是乙方，或者双方讨论决定。现在这三条路都被堵死了。理论和实践真是差太远了，烦请潘老师和群内众大神指点迷津，谢谢！！
潘加宇(3504847) 14:56:21
其他人也都是这样麻烦的，钱哪有这么好挣。
把行政和开发分开，和涉众应付场面的东西可以随便忽悠，但真正要做的每一点，都要尽量带来真正的改进。
可以请涉众举一个不可控的最典型例子，先把这种情况改进了再说。
提问题时，没有用到我教的知识来思考和表达问题。之前你问过不少问题，都有这个问题。还是建议先花些时间好好复习一下，再来看你的问题，可能会不一样。