王周文(103***424) 10:04:39

请教潘老师：上图中"不要围着待开发系统拼凑业务流程"，但若针对一个（例如）OA公文审批系统，大部分业务工人的活儿都是"各岗位每天一上班首先请求系统列出自己的待办任务，然后请求系统记录办理结果并转给下一环节"。画出来的图很像上图PPT您举的作为反面例子的那样，咋办？（是否是：照实画，表达出最真实的，画出来什么样就是什么样【画出来像"拼凑"的也不用刻意反思之】？）
潘加宇(3504847) 10:09:21
首先
"针对一个（例如）OA公文审批系统"这个说法思路上已经有偏离
组织不是为了OA系统存在的
挑选一个典型的流程，向着要完成价值走，摄像机跟踪这个流程，如实描述，然后在流程中找到OA系统的改进点，也许很多，也许很少
卖马桶也是一样的，摄像机不能固定在马桶旁边，也是要挑选一个典型的流程，向着要完成价值走，摄像机跟踪这个流程，如实描述，然后在流程中找到马桶的改进点，也许很多，也许很少
王周文(103***424) 10:33:21
下图是我画的改进后的业务序列图，加入新系统（评估系统）之后，画出来的，就像是围绕着这个"待开发系统""拼凑"出来的。但真的未刻意拼凑之。这么画出来妥否？
王周文(103***424) 10:33:29

潘加宇(3504847) 10:35:55
可以