李秀涛(891***324) 22:09:07
老师：我有个疑惑，希望跟你交流下。在你的书的上册中做业务流程建模中，需要先构建一个现在的业务流程，再通过3个方法（物流变数据流；信息流的改变；领域逻辑的封装来改变）。可是你有想过这个问题没？如果现在是一个根本不存在的业务场景呢？
彩虹天使(12***351) 22:11:42
业务场景都没有？
李秀涛(891***324) 22:15:51
就是是个蓝海
李秀涛(891***324) 22:16:31
其实我觉得有一点，没有强调得很好，你后面的业务流程的改进应该紧扣前面的愿景中提出来的愿景列表。
李秀涛(891***324) 22:16:52
而不是以物流变数据流；信息流的改变；领域逻辑的封装来改变这个来指导
都有的。现状就是你要去打败的竞争对手，如果没有，全世界的人民都会来用你的东西了，实际上是没有，说明在顾客眼里看来你那东西不如现在有的东西。
潘加宇(3504847) 17:01:51

潘加宇(3504847) 17:02:22

潘加宇(3504847) 17:05:20
另外，还可以看看以往答疑记录和刚上传的十年前我写的这篇文章"研究竞争对手"，今天依然有用。
潘加宇(3504847) 17:07:02

李秀涛(891***324) 19:26:29
谢谢潘老师的讲解，其实我倒不是主要疑惑在有没有竞争对手的问题上。其实我主要是想说，在上册中我觉得你的第7章应该放到前面来。
李秀涛(891***324) 19:27:56
当我们发现一个需求，或者我们要帮某个组织实现一个业务用例的时候，对这个业务用例周围的咨询的收集是很重要的，没有足够多的需求调研是不肯那个做出现有的业务流程。
李秀涛(891***324) 19:28:37
主要是最近我就在做这方面的工作，都是自己一步一步实践过来，也有些前辈在指导。我也用例很多你书中的方法和理论。
李秀涛(891***324) 19:29:24
我就是觉得需求调研到画业务用例图及业务流程图这中间的过度没有掌握得很好。
李秀涛(891***324) 19:29:39
做了段时间后，感觉好多了。