xpw 2020-7-19 12:27

看了您的视频里有学生说他们的系统就是做好了往下面单位强推。我们单位的情况类似，您的书里貌似没有专门说这种情况，我想问这种案例怎么做，怎么和同事强调UML建模的重要。

UMLChina潘加宇

要破除这样的“心魔”，还是我们课上和书上讲的“世上无怪事”和“世上无易事”。

一、世上无怪事

其实，很多系统都是被“推”给目标组织的。很多人注意到用权力“推”的情况，却忽略了更多的是用金钱“推”（广告轰炸）的情况。“推”没什么特别的，没准金钱“推”的力量比权力还大些呢。

系统能推动组织朝着愿景目标改善就行，至于两方一开始怎么搭上线的，是张三先找李四还是李四先找张三，不重要。

还可以进一步说，所有的系统都是做系统这一方想做才做的，老板不想做软件想做口罩，你管得着啊？

所以也不要再说“我们的系统比较特别，是老板先想到然后才找客户的”之类的话了。

二、世上无易事

说到“强推”，给人一种“很容易做”的感觉，似乎没有必要思考什么目标组织和老大、愿景、改进业务流程之类烧脑子的问题。

我用考试做类比。

小张平时模考都是590分左右，结果高考考完，自己估了个600分，高兴地向老师报喜。老师看着小张欲言又止，因为平时考得不如小张的小王、小李也刚向老师报喜，估了610和620——这次题目难度较低。

同样，因为系统可以“强推”，似乎很容易考600分，但这一点大领导怎么会不知道？此时在大领导的心中，600分才是勉强过关，优秀的分数可能要到650以上了。当你觉得“容易”，拍脑袋考了600的时候，隔壁老王多用了点心思，考了620，你就杯具了。

关于“推”，可能有的同学会想到这样一种情况：下级单位领导不想改，上级领导强行要改。

问题还是没变。如果改进目标下级单位领导无法做主，说明上级领导才是老大，同样要揣摩上级领导大脑里的改进目标。

再用皇帝作类比。按道理皇帝想“推”谁就“推”谁吧，不也得操心谁是皇后，谁是贵妃，谁是妃，谁是嫔。历史上先“推”谁后“推”谁的事情，整死多少皇帝。

领导让你“推”的时候，你不也要想想被“推”的下属单位，那个是皇后，那个是贵妃吗?

皇帝让你给太子找个太子妃，太子的意见不重要，但你不也得想一想给太子找个什么样的太子妃才【最】符合皇帝的心意吗？

千万不要觉得反正是塞给太子的，太子做不了主，所以随便塞一个罗玉凤吧！

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