成都2019年12月7日-8日软件需求设计方法学全程实例剖析公开课(总第261期)

开课时间

2019年12月7日-8日(周六、周日)(9:00-12:00,13:30-17:30)

上课地点

成都,人民公园

费用

每人2400元,含午餐。交通、住宿费请自理。可以开增值税专用发票和增值税普通发票。

训练介绍

训练介绍

软件开发中,需求是解决“产品怎样好卖”的问题,设计是解决“降低生产成本”的问题。二者相辅相成,缺一不可。而且,不能相互取代。要迈向“低成本制造好卖的产品”的境界,并非喊喊口号就能达到,需要静下心来,学习和实践各种技能。

在这个强调“做减法”的时代,建模是正确帮助您“做减法”的绝佳工具。

本训练就是教授如何使用UML2.5相关的需求和设计技能来全程实例剖析一个系统的过程。本训练对每个开发工作流,结合讲解、做练习巩固、应用到实际项目三种方式,展示使用UML2.5相关建模技能开发软件系统的全过程,解答实际应用中的疑难细节问题。

学员要求

有一年以上项目经验的需求或设计(编码)人员,头衔包括但不限于程序员、产品经理、架构师、项目经理、业务分析师……。不需要您有“UML基础”,只需要您有项目经验。欢迎学员携带自己的项目来听课,由专家在现场进行剖析。

授课专家

UMLChina首席专家 潘加宇。在1999年还是一名程序员时,利用业余时间创建了UMLChina,潜心研究软件需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务,到现在为止,已经上门为超过300家的软件组织提供服务,覆盖了国内各个领域的领袖企业,包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制.....等领域。

课程资料下载

(1)训练幻灯、UMLChina模型模板、项目调查表、《软件方法(下)》目前公开内容等资料,请在https://pan.baidu.com/s/1YVpxyOV7QTwMqh4F3bJjgw下载
(2)建模软件EA30天试用版 http://www.sparxsystems.com/products/ea/trial/request.html
(3)(可选)《软件方法(上)》第2版,自行到书店购买,亚马逊Kindle版:https://www.amazon.cn/dp/B07DFR2313;勘误:http://www.umlchina.com/book/errata2ed.htm。
(4)课上可以专门以学员的项目作为主要讨论项目。如果您希望在课上讨论您的项目,麻烦填写(1)中资料包里的“课上研讨项目”文档发给我们,以便老师针对您的项目相关领域事先做准备。

微信报名

教室座位有限,需要先报名,告知人员姓名和联系方法,以便我们预留座位。

优先选择微信报名,微信号:18758097122

UMLChina微信

其他报名方式

QQ:1493943028,Email:umlchinacourse@163.com,电话:18758097122

交费

得到告知“已预留座位”后,按以下方法办理交费,然后将交费凭证(截屏或照片)、发票单位名称(可开普票或专票)告知我们。我们收到费用后会给您发听课证,听课证是一个pdf文件,上有详细地址和您的座位细节。

不方便现场交费,因为需按交费顺序安排座位,而且现场只有老师,无人收款。

如果您交费后因故未能参加,您的名额和上课时间将会一直保留。

(1)支付宝支付到talk@umlchina.com(可用花呗)

UMLChina支付宝

(2)微信支付到18758097122

UMLChina微信

(3)如果是公司财务汇,可以汇到负责UMLChina商务事宜的以下公司账号:
户名:杭州先思软件技术有限公司
帐号:3310 6594 0018 0100 29896
开户行:交通银行杭州滨江支行

课程大纲

1. 概论
--需求和设计的关键区别
--核心工作流
--UML的统一
--使用UML开发过程、工具、资料介绍
2. 愿景
--愿景的要点
--如何揣摩愿景
--项目实作:愿景
3. 业务建模
--组织的外观和内观
--选取合适的建模业务单元
--业务执行者和业务用例
--业务序列图
--改进业务序列图
--项目实作:绘制业务用例图、业务序列图
4. 需求
--系统执行者要点剖析
--系统用例要点剖析
--从业务序列图映射到系统用例图
--项目实作:绘制系统用例图
--书写用例规约
--项目实作:书写用例规约
--通过关系整理用例
--需求启发技术
5. 结构分析之类图
--抽象和封装
--识别类及其属性
--识别类之间的泛化
--识别类之间的关联
--项目实作:绘制类图
--彩色建模技术
--典型分析模式
6. 行为分析之序列图
--序列图精要
--用例、类图、序列图的互动
--专家原则和单一责任原则
--老板原则和聚合根
--可视原则
--项目实作:绘制序列图
7. 行为分析之状态图
--状态图、类图、序列图的映射
--状态
--事件、动作和转换
--层次状态、历史状态
--转换执行序列
--分层和细化
--状态图和代码的映射
--项目实作:绘制状态机图
8. 架构和设计
--存储层的映射
--数据源层的映射
--业务层的映射
--界面层的映射
--领域驱动设计
9. 改进指南
--根据团队情况改进
--小步前进
--正确的改进心态

以上时间分配会根据项目特点和训练进程调整